Le groupe Savoy a fait appel à CLEMANE consulting pour se lancer dans la démarche de management de la sécurité des SI.
Arthur Allamand :
« La démarche de faire appel à CLEMANE Consulting nous a permis de cadrer le périmètre de la sécurité du SI. Les interviews métiers et supports, la vue 360, a challengé la DSI sur ce sujet. Les notions suivantes sont intégrées à la vision de nos projets :
- Patrimoine IT
- Disponibilité des informations
- Confidentialité
- Intégrité
- Respect des réglementations liés à l'IT (ISO 13485, HDS, RGPD)
La vue 360 nous a permis de nous rendre compte de l'importance de l'IT dans la valeur que génère les différentes entreprises du groupe. Enfin, nous avons pu tout de suite appréhender l'importance de cette PSSI, pendant l'intervention, CLEMANE consulting nous a aidé à traiter un incident cyber en collaboration avec les RH, le financier et la DSI.»
L'entreprise clusienne est dirigée par Emile Allamand son fondateur, depuis peu il est accompagné par Arthur sur les différents projets dont Kilow !
Emile :
« l'IT à la création du groupe était inexistante, elle est apparue lentement dans la bureautique et est devenue plus importante avec l'apparition d'Internet et du développement du nombre d'ordinateurs. Quand sont apparus les téléphones mobiles et surtout « les communications sans fil » que nous avons commencé à prendre conscience de l'importance de l'IT et du manque de connaissances des enjeux et des experts »
Arthur :
« L'IT au sein du groupe est toujours un sujet compliqué. Indispensable pour travailler et avancer sereinement dans les projets mais perçu comme une charge et une responsabilité qui n'est attribué à personne. Tout le monde veut un système simple et moderne mais personne ne veut prendre la tâche. Nos directeurs de sites voient souvent ce sujet comme un centre de coûts. Enfin, nous sommes pris en tenaille par nos choix historiques et les fournisseurs de solutions. »
Emile :
« le premier apriori IT est un centre de coût mais la gestion précise de IT peut devenir un centre de valeurs : exemple création d’un site pour la commercialisation des masques lors de la crise Covid et réduire les délais de prises de décision grâce à l’utilisation de Chat GPT pour les services R&D et commerciaux du groupe »
Arthur :
« Malheureusement c’est souvent perçu comme une structure de coût. Mais dans la réalité c’est un avantage considérable pour une entreprise correctement structurée et équipée. Sans ça, on peut rapidement se retrouver débordé ou dans des situations périlleuses et inextricables. Comme un potager, il faut l’entretenir régulièrement pour avoir un bon rendement. »
Emile :
« Nous pouvons imaginer que l'IT va permettre d’accélérer la prise de décision et d’imaginer pouvoir monétiser les DATA issues des développements de produits ou de systèmes »
Arthur :
« Pour le groupe Savoy, l’IT est un moyen de palier aux difficultés de recrutement dans certains secteurs, de réduire les tâches avec peu de valeur ajoutée mais incontournable. C’est aussi un vecteur de croissance pour l’entreprise. Être plus efficient et agile en production pour capter de nouveaux marchés, développer de nouvelles offres produits, etc. »